Plan de negocios para la creación de una plataforma tecnológica que permita el intercambio comercial entre productores colombianos de frutas tropicales y consumidores italianos
dc.audience | Interés General | spa |
dc.contributor.advisor | Palacio-Aristizábal, Sergio Andrés | spa |
dc.contributor.author | García-Giraldo, Santiago | spa |
dc.contributor.corpauthor | Universidad Católica de Oriente. Fcaultad de Ciencias Económicas y Administrativas | spa |
dc.date.accessioned | 2023-03-14T13:02:38Z | |
dc.date.issued | 2022-09-02 | spa |
dc.description.abstract | El servicio que la compañía quiere prestar y así mismo las necesidades de los clientes que se buscan satisfacer, de qué manera se ofrece el producto, cuáles son los aspectos que lo hacen ser innovador, dando así un bosquejo general de que es y cómo se desarrolla la compañía. Se ahondará en aspectos como el equipo de trabajo y cuantos cargos tendrá inicialmente la propuesta de valor y a su vez cómo será la estructura organizacional de la misma a su vez teniendo en cuenta el capital humano de la misma. De otro lado, el plan de mercado es uno de los puntos más importantes para el desarrollo del plan de negocio ya que en este se busca establecer cuál sería el nicho de mercado y como penetrar el mismo; es por esto que se usan diferentes análisis como lo son el PESTEL, las cinco fuerzas competitivas de Porter, a su vez dando una mirada al marketing con ayuda de Philip Kotler. Por su parte en el módulo sistema de negocio se busca establecer de una manera concreta en que consiste el sistema de negocio dando así un enfoque de esta aclarando las funciones de la compañía y como están estructuradas, cuáles son los valores y normas con las que cuenta la cultura organizacional de la misma y cuáles serían los aliados estratégicos de la misma. En el ítem análisis de riesgos del plan de negocio se busca establecer cuáles son riegos internos y externos con los que cuenta la compañía así mismo de estos cuales se pueden evitar y como se procedería en caso de que uno de estos riesgos se hiciera presentes en la compañía. | spa |
dc.description.abstractenglish | The service that the company wants to provide and also the needs of customers that are sought to satisfy, how the product is offered, what are the aspects that make it innovative, thus giving a general outline of what it is and how the company is developed. We will delve into aspects such as the work team and how many positions will initially have the value proposition and how will be the organizational structure of the same in turn taking into account the human capital of the same. On the other hand, the market plan is one of the most important points for the development of the business plan since it seeks to establish what would be the market niche and how to penetrate it; that is why different analyses are used such as PESTEL, Porter's five competitive forces, in turn giving a look at marketing with the help of Philip Kotler. On the other hand, the business system module seeks to establish in a concrete way what the business system consists of, thus providing an approach to it, clarifying the company's functions and how they are structured, what are the values and norms of its organizational culture, and which would be its strategic allies. In the risk analysis item of the business plan, the aim is to establish which internal and external risks the company has and which of these can be avoided and how it would proceed in case one of these risks were present in the company. | eng |
dc.description.city | Rionegro, Antioquia | spa |
dc.format.extent | 121p. | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | es_ES |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.13064/1582 | |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
dc.rights.accessrights | Open Access | spa |
dc.rights.cc | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia | * |
dc.rights.license | http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/ | |
dc.rights.spa | Acceso abierto | spa |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ | * |
dc.subject | Plataforma digital | spa |
dc.subject | Encuentros comerciales | spa |
dc.subject | Compradores y Vendedores | spa |
dc.subject | Frutas y Verduras | spa |
dc.subject | Frutas tropicales | spa |
dc.subject.lemb | Comercio | spa |
dc.subject.lemb | Actividad comercial | spa |
dc.subject.lemb | Intercambios comerciales | spa |
dc.subject.lemb | Relaciones comerciales | spa |
dc.subject.lemb | Competencia económica | spa |
dc.subject.lemb | Análisis de mercado | spa |
dc.subject.lemb | Oferta y Demanda | spa |
dc.subject.lemb | Economía de mercado | spa |
dc.subject.subjectenglish | Digital platform | spa |
dc.subject.subjectenglish | Business meetings | spa |
dc.subject.subjectenglish | Buyers and Sellers | spa |
dc.subject.subjectenglish | Fruits and Vegetables | spa |
dc.subject.subjectenglish | Tropical Fruits | spa |
dc.title | Plan de negocios para la creación de una plataforma tecnológica que permita el intercambio comercial entre productores colombianos de frutas tropicales y consumidores italianos | spa |
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