Plan de negocios para una empresa productora de cascos en el oriente con un prototipo de casco inteligente

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dc.audienceInterés Generalspa
dc.contributor.advisorMuñoz-García, Gustavo Adolfospa
dc.contributor.authorAlzate-Alzate, Jeferson Esneiderspa
dc.contributor.authorLopez-Marin, Julian Mauriciospa
dc.contributor.corpauthorUniversidad Católica de Oriente. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativasspa
dc.date.accessioned2023-03-13T13:48:24Z
dc.date.issued2021-08-17spa
dc.description.abstractCasa Biker es una idea de negocio que se orienta en la satisfacción de una necesidad para un segmento de mercado específico, como lo son los motociclistas en Colombia, por medio del diseño, fabricación y comercialización de un casco integrado inteligente con un accesorio limpiaparabrisas que se activa por medio de comando de voz. Esta idea de negocio busca impactar en el mercado motociclista, inicialmente en el oriente antioqueño, que está conformado por hombres y mujeres con edades entre los 18 a los 40 años de los estratos 2, 3, 4, 5, 6. Además, los productos o accesorios lanzados al mercado y que buscan satisfacer la necesidad de limpiar el visor de los cascos en época de lluvia no han penetrado lo suficiente entre los clientes y compradores. Así que, lo que se pretende es impactar con un diseño inteligente, funcional y con un precio competitivo para que el producto ingrese con fuerza al mercado. El equipo de trabajo está conformado por 10 personas entre técnicos, tecnólogos y profesionales que se encargarán de diferentes áreas como producción, gerencia, administración, diseño y desarrollo de producto, servicio al cliente, almacenamiento, procesos misionales del negocio requeridos para dar cumplimiento a los objetivos y metas propuestas a nivel empresarial. Para la conformación de la empresa, se ha detectado que se requiere de una inversión inicial alta de $ 162.615.500 dado que se requiere de maquinaria y equipo, y de una infraestructura amplia para poder realizar los procesos de diseño, producción y comercialización. Por otro lado, el punto de equilibrio, donde se empezarían a observar ganancias está en 734 unidades. Sin embargo, después de realizar el estudio financiero se encuentra que solo en el año 1 de operaciones se registra un flujo de caja negativo, mientras que para los años 2 y 3 y en adelante el flujo de caja es positivo, con un periodo de retorno de la inversión de 3,6 años.spa
dc.description.abstractenglishCasa Biker is a business idea aimed at satisfying a need for a specific market segment, such as motorcyclists in Colombia, through the design, manufacture and marketing of an integrated smart helmet with a windshield wiper accessory that is activated by voice command. This business idea seeks to impact the motorcyclist market, initially in eastern Antioquia, which is made up of men and women between 18 and 40 years of age from strata 2, 3, 4, 5, 6. In addition, the products or accessories launched in the market that seek to satisfy the need to clean the visor of helmets during the rainy season have not sufficiently penetrated among customers and buyers. So, the aim is to make an impact with an intelligent, functional design and a competitive price for the product to enter the market with strength. The work team is made up of 10 people including technicians, technologists and professionals who will be in charge of different areas such as production, management, administration, product design and development, customer service, warehousing, and business processes required to meet the objectives and goals proposed at the corporate level. For the creation of the company, it has been detected that a high initial investment of $ 162,615,500 is required, since machinery and equipment are needed, as well as an ample infrastructure to be able to carry out the design, production and commercialization processes. On the other hand, the break-even point, where profits would begin to be observed, is at 734 units. However, after conducting the financial study it is found that only in year 1 of operations there is a negative cash flow, while for years 2 and 3 and onwards the cash flow is positive, with a payback period of 3.6 years. eng
dc.description.cityRionegro, Antioquiaspa
dc.format.extent90p.spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfes_ES
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.13064/1579
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.accessrightsOpen Accessspa
dc.rights.ccAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia*
dc.rights.licensehttp://creativecommons.org/licenses/by/3.0/
dc.rights.spaAcceso abiertospa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/*
dc.subjectPlan de negociospa
dc.subjectComercializaciónspa
dc.subjectCascosspa
dc.subjectSeguridadspa
dc.subject.lembProyecto de empresaspa
dc.subject.lembProyecto de creación de empresasspa
dc.subject.lembNuevas empresasspa
dc.subject.lembComercializaciónspa
dc.subject.lembMercadotecnia de serviciosspa
dc.subject.subjectenglishBusiness Planspa
dc.subject.subjectenglishMarketingspa
dc.subject.subjectenglishHelmetsspa
dc.subject.subjectenglishHelmetsspa
dc.titlePlan de negocios para una empresa productora de cascos en el oriente con un prototipo de casco inteligentespa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/reportspa
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía – Especializaciónspa
dc.type.redcolhttps://purl.org/redcol/resource_type/TPspa

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