Aportes de otros sistemas de gestión al modelo integrado de planeación y gestión MIPG

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dc.audienceInterés Generalspa
dc.contributor.advisorMosquera-Orozco, Jaime de Jesús
dc.contributor.authorRodas-Moreno, Blanca Luz
dc.contributor.corpauthorUniversidad Católica de Oriente. Facultad de Ingenieríaspa
dc.coverage.spatialSudamérica, Colombia,El Carmen de Viboral, Antioquiaspa
dc.date.accessioned2024-05-22T14:23:36Z
dc.date.available2024-05-22
dc.date.available2024-05-22T14:23:36Z
dc.date.issued2023-05-16
dc.description.abstractLas entidades públicas de la rama ejecutiva en Colombia, tanto del orden nacional, como territorial a lo largo de su recorrido han venido implementando sistemas de gestión basados en Normas Internacionales. El Gobierno Nacional pensando en la transformación del País y en instituciones que se centren en dar cumplimiento a los objetivos, y como eje principal poniendo al ciudadano en el centro de su accionar, implementó el Modelo Integrado de Planeación MIPG, el cual toma como referencia conceptual la generación del valor público y los modelos de gestión para resultados, que se enfocan en la satisfacción de las necesidades de los ciudadanos; dado lo anterior, se pretende aprovechar las similitudes encontradas en los diferentes Sistemas de Gestión, teniendo en cuenta el ciclo PHVA, para implementar el MIPG en las organizaciones y así promover de forma permanente su mejoramiento continuo. El presente artículo tiene como propósito identificar los puntos en común y de contribución entre los sistemas de gestión (ISO 9001:2015, Modelo Estándar de Control Interno MECI, Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG), y que de esta manera las organizaciones mejoren en su gestión, en la simplificación y reducción de la documentación y logren ser más eficientes en sus procesos.spa
dc.description.abstractenglishPublic entities of the executive branch in Colombia, both national and territorial, have been implementing management systems based on International Standards throughout their history. The National Government thinking about the transformation of the Country and in institutions that focus on fulfilling the objectives, and as the main axis putting the citizen at the center of its actions, implemented the Integrated Model of Planning and Management IMPG, which takes as conceptual reference the generation of public value and management models for results, which focus on satisfying the needs of citizens; Given the above, it is intended to take advantage of the similarities found in the different Management Systems, taking into account the PDCA cycle, to implement the MIPG in organizations and thus permanently promote their continuous improvement. The purpose of this article is to identify the common and contribution points between the management systems (ISO 9001:2015, MECI Internal Control Standard Model, MIPG Integrated Planning and Management Model), and that in this way organizations improve in their management, in the simplification and reduction of documentation and become more efficient in their processes.spa
dc.description.cityEl Carmen de Viboral, Antioquiaspa
dc.format.extent20p.spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.identifier.bibliographicCitationRodas Moreno, Blanca Luz. Aportes de otros sistemas de gestión al modelo integrado de planeación y gestión MIPG (Tesis) El Carmen de Viboral, Antioquia: Universidad Católica de Oriente. 2023. 20p.spa
dc.identifier.otherhttps://repositorio.uco.edu.cospa
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12516/2204
dc.language.isospaspa
dc.publisher.departmentIngenieríaspa
dc.publisher.programEspecialización en Alta Gerencia para Sistemas Integrados de Gestiónspa
dc.rights.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
dc.rights.creativecommonshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/spa
dc.rights.spaAcceso abiertospa
dc.subjectSistemas Integrados de Gestiónspa
dc.subjectModelo Integrado de Planeación y Gestiónspa
dc.subjectMECIspa
dc.subjectCiclo de Gestiónspa
dc.subject.lembPlaneación estratégicaspa
dc.subject.lembPlaneación administrativaspa
dc.subject.lembGestión de empresasspa
dc.subject.lembControl de gestiónspa
dc.subject.lembEmpresas - Planificaciónspa
dc.subject.subjectenglishIntegrated Management Systemsspa
dc.subject.subjectenglishIntegrated Planning and Management Modelspa
dc.subject.subjectenglishMECIspa
dc.subject.subjectenglishManagement Cyclespa
dc.titleAportes de otros sistemas de gestión al modelo integrado de planeación y gestión MIPGspa
dc.typeIntegrated Management Systems, Integrated Planning and Management Model, MECI, Management Cyclespa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/articlespa
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializaciónspa
dc.type.redcolhttps://purl.org/redcol/resource_type/ARTspa
dc.type.spaSistemas Integrados de Gestión, Modelo Integrado de Planeación y Gestión, MECI, Ciclo de Gestiónspa

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