http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/Ríos-Marín, Diego AlejandroSerna-Arboleda, Juan Pablo2021-05-242021-05-242021-05-21https://hdl.handle.net/20.500.13064/872Para las empresas se hace necesario asegurar su permanencia en el futuro. En este sentido, una de las acciones que se pueden considerar estratégicas es contar con personas externas que las guíen. Es por estas razones que la consultoría organizacional ha tenido auge en los últimos años. En el presente trabajo se propone un modelo de consultoría, aplicado a la industrial textil, sector que ha jugado un papel preponderante en el desarrollo industrial-manufacturero de la economía colombiana a lo largo de la historia. La razón fundamental a la que obedece la presente investigación es presentar una alternativa que permita transformar los resultados de las MiPymes sector confección, por medio de un modelo de consultoría empresarial basado en competencias. Académicamente se conocen investigaciones sobre el proceso de la consultoría, el enfoque de este trabajo es diferente, porque permite establecer una relación entre un modelo de consultoría basado en competencias y, el fortalecimiento de las MiPymes sector confecciones.11application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccessCompetenciasEmpresaMiPymesMaster thesisCompetencesCompanyMSMEsConsultoría de empresasAsesoría de empresasEmpresa, industria y serviciosPequeñas y medianas empresasOpen AccessAcceso abiertoAtribución-NoComercial-CompartirIgual 2.5 ColombiaRíos Marín, Diego Alejandro; Serna Arboleda, Juan Pablo. Modelo de consultoría empresarial para Mipymes del sector confecciones (Tesis) Rionegro, Antioquia: Universidad Católica de Oriente; 2020. 11p.