http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/Franco-Gutierrez, Johanna Fernanda2022-09-142022-09-142022-09-142022-01-21https://hdl.handle.net/20.500.13064/1470Una de las principales causas que afecta el flujo de los procesos en las empresas del sector textil confección es la falta de objetividad en las interacciones que se tiene con los demás procesos que conforman la cadena de valor y la forma como se gestiona cada uno de ellos. Para este estudio es necesario resaltar que la empresa en análisis se enfrenta constantemente al CAMBIO en todas las formas de expresión organizacional como es la estructura, el liderazgo y la forma de desarrollar metodologías de trabajo. La definición de la estrategia de la compañía es dinámica y versátil, los directivos de los procesos son profesionales idóneos y están acompañados del área de desarrollo organizacional que se encarga de mantener la cultura del cambio y así de una forma humana y compasiva llevan a los equipos de trabajo alcanzar con éxito los objetivos propuestos desde la apertura de las personas facilitando la implementación de nuevas maquinarias, tecnología y metodologías de trabajo para contribuir al mejoramiento continuo. Lo anterior, indica la búsqueda permanente de nuevas herramientas de trabajo que facilite el flujo de los procesos, contribuyendo así en la eficiencia de los equipos de trabajo, dando relevancia a la velocidad de respuesta y forma ágil de procesar los diferentes materiales de trabajo a lo largo de la cadena productiva. Es por ello, que se hace necesario evaluar el contexto del equipo de trabajo del área de calidad, es un proceso transversal de la compañía, con la intención de mejorar el flujo de las interacciones y propiciar resultados positivos en el mantenimiento socioemocional del grupo. Para así entender los alcances e identificar oportunidades que favorezcan el flujo de trabajo, añadiendo valor a la compañía desde el desarrollo de herramientas para la gestión del cambio y la cultura.9p.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccessGestión del cambioFlujo de procesosInteraccionesMaster thesisChange ManagementProcess FlowInteractionsEmpresas - ReingenieríaReingeniería (Gestión de empresas)Reingeniería empresarialRediseño radical de procesosPolíticas y Estructuras organizacionalesFlujo de trabajoProductividadOpen AccessAcceso abiertoAtribución-NoComercial-CompartirIgual 2.5 ColombiaFranco Gutierrez, Johanna Fernanda. ¿Cómo mejorar las interacciones entre los equipos del área de calidad de una empresa del sector textil confección ubicada en la estrella, Antioquia, logrando contribuir de forma positiva en su desempeño? (Tesis) Medellín, Antioquia: Universidad Católica de Oriente; 2022. 38p.