Estado actual de la integración a los proyectos de construcción, de lineamiento de PMI y LEAN construction

Abstract

El objetivo principal de este artículo es analizar el estado actual de la integración a los proyectos de construcción basados en Project Management Institute - PMI y la filosofía Lean Construction (Construcción sin pérdidas); este artículo pretende difundir la evolución y aplicaciones de la nueva filosofía de gestión en la construcción, identificando las pérdidas del proceso productivo, analizando el ciclo de vida de un proyecto y aumentado mejoramiento de su desempeño. Se realizado un recorrido histórico desde las miradas de los autores que abordaron el concepto de la filosofía Lean Construction y Project Management Institute – PMI, dando a conocer los aportes de la metodología a los proyectos de construcción. A partir de los resultados obtenidos se identificaron dos proyectos de construcción, con la finalidad de observar los componentes que se tiene en cuenta para enfrentar un nuevo proyecto, se trabajaron los siete procesos propios de la gestión de proyectos definidos en el PMBOK del Project Management Institute - PMI: Inicio, Definición, Diseño, Planificación, Ejecución- Control, Operación y Cierre del Proyecto, el cual permitió identificar las causas que se presentan a la hora de gestionar los proyectos y permitiendo realizar una intervención concreta de mejora a la gestión por medio de una adaptación a los lineamientos del PMI y Lean. El presente artículo muestra que se puede integrar las dos metodologías (PMBOK – Lean) en el ciclo de vida de proyecto, buscando así una intervención concreta de la identificación de pérdidas y mejora a la gestión de proyectos. Por lo tanto, al concatenar estos lineamientos se podría afirmar podría realizar un diseño de modelo de gestión integral para que las organizaciones generen valor a las partes interesadas y fortalecimiento su planificación.